10月11日,百威首席执行官薄睿拓（Carlos Brito）在清华大学参加“顾问委员走进清华经管课堂”系列活动，并发表题为《百威制胜之道——梦想、人才、文化》的主题演讲，分享百威逐步成为啤酒王国并始终保持快速增长的成功秘诀。
薄睿拓在百威工作了近30年，连续主导了数起大手笔收购，一步步将百威缔造成为如今拥有500多个品牌的全球啤酒公司。他介绍到，百威的业务版图遍及全球50多个国家和地区，拥有超过18万名员工，旗下啤酒行销全球100多个国家。其中，中国是百威各大事业区盈利率和销量排名前五的国家之一，并处于持续增长中。
在演讲中，薄睿拓重点分享了百威持续发展、基业长青的成功之道。他从吉姆?柯林斯的著作《从优秀到先进》（Good To Great）中汲取灵感，总结归纳出这样的公司具备三个显著特点：勇创佳绩、善用二八定律以及成为社会不可或缺的企业公民。
勇创佳绩
在2012年到2017年的五年间，百威公司的业绩增长在全球快消公司中名列前茅；在中国这一全球较大的啤酒消费市场，其营收也遥遥先进同行。百威正是通过精准的市场趋势预测、以及不断推陈出新满足消费者多元的消费需求，始终走在行业前端。
善用二八定律
这里的二八定律，“八”指的是企业一贯而终的准则，“二”则是需要根据消费者动向和预期的未来总体趋势来不断调整适应的新规则。薄睿拓认为对百威而言，二八定律中的“八”正是百威深入骨髓的企业DNA：梦想-人才-文化。他表示，“员工是我们最宝贵的财富。我们希望加入百威的员工在接下来的二三十年里都可以继续留在我们身边。因为这样的员工是为实现远大梦想而加入，而不是为了丰富他们的履历。正是因为他们拥有梦想，知道自己将在今后的10年、20年甚至30年有所作为，所以他们会不断提升自我。”
薄睿拓还表达了他对中国啤酒市场的看法。他观察到，中国的初创企业在过去十年中呈指数增长，因而他特别分享了他认为一家成功企业必备的五大要素：
排名前列，设立一个远大的梦想。它会让人更兴奋、更投入、更热情、更具使命感，并让员工带着一种实现梦想的紧迫感朝着共同的目标努力奋进。
第二，营造一个能吸引、保留和发展最优秀人才的环境。企业需要有才华、有动力的人，才能实现远大的梦想，而最优秀的员工会取得更大的进步，因为他们有潜力，能更好地完成工作，能接受成长和承担更多的责任。企业需要为这样的员工创造更多的发展机会。
第三，创造非正式的企业文化和扁平化的组织。百威拥有开放式的工作环境，首席执行官和一线销售人员都坐在一起，之间不需要跨越许多层级，这样才能进行迅速有效的沟通，同时帮助高层了解一线的市场动态。
第四，牢记企业的使命是解决消费者的需求。我们需要时刻反思时间、金钱和资源是否投入在了消费者真正的消费需求上，如果不是，就应该立即停止。
最后，确保时间分配和资源配置能切实帮助业务发展；确保宝贵的资源都花在了真正有价值、能得到客户和消费者认可的东西上。
成为社会不可或缺的企业公民
要想基业长青，企业应当成为对消费者，甚至整个社会来说不可或缺的存在。因此，百威把可持续发展的理念运用到商业运作中。这一点在中国得到了本土化的落地实施。多年来，百威在节水、减排方面取得显著成绩。不止于此，百威还在中国启动绿色战略，继续布局可再生能源的使用、循环包装和水资源管理，助力实现2025可持续发展目标，积极践行企业社会责任。
薄睿拓强调，“多年来，我们一直在中国提倡明智饮酒和道路安全，致力于减少酒精不当使用行为和危害道路交通安全的行为，同时为消费者提供更多的无酒精和低酒精产品选择。”
在随后的问答环节中，薄睿拓分享了自己在并购方面的一些看法和经验。在他看来，并购首要是具有正确的理由；然后需要足够的财力和人力；最重要的是将原本两个独立的公司组建成一个更强大的公司。他表示，在过去15年里，百威的每一次并购交易都为下一次提供了借鉴，比如在整合SAB的过程中学到了啤酒类别扩张框架，百威便将其运用在新公司的运作中。
演讲的最后，薄睿拓向所有为聆听百威成功之道而济济一堂的清华学生们致以最美好的祝愿，并赠予一句简短而有力的寄语：“梦想远大，去做你热爱的事情！”
